Sozialkompetenzen im Job: Der Stellenwert von Fairness im Arbeitskontext
Im Gespräch mit Dr. Ulrich Wiek
Dr. Ulrich Wiek arbeitet seit 1999 als Trainer, Berater und Coach. In seinen Seminaren und Trainings agiert der zertifizierte Fairnesscoach als Impulsgeber für Fairness und Werte in Kommunikation und Führung. Seine weitreichende Berufserfahrung hat er in den vergangenen 20 Jahren in verschiedensten Branchen wie Handel, Industrie, Dienstleistung, Öffentlicher Dienst und Öffentlich-rechtlicher Rundfunk gesammelt. Des Weiteren moderiert er Workshops und coacht Führungskräfte und Geschäftsführer in deutscher und englischer Sprache.
In seinem beim Springer Verlag publizierten Buch „Fairness als Führungskompetenz“ stellt er einen fairen Umgang miteinander sowie faire Organisationsstrukturen in Unternehmen in den Mittelpunkt seiner Untersuchung und identifiziert Fairness als einen zentralen Erfolgsfaktor für die Zusammenarbeit von Menschen.
Und doch zeigt sich immer wieder – Fairness ist Einstellungssache. Während die einen Fairness als Grundvoraussetzung für den Umgang mit Kollegen und Vorgesetzten einstufen, fragen sich die anderen: Ist Fairness ein Zeichen von Schwäche? Hindert Fairness gar die eigene Zielerreichung?